发挥“第一优势” 破解“第一难题”
围绕世界范围控制农业害虫的关键性农药硫双威的提质增效，海利集团发挥党建引领“第一优势”，开展“书记联项目”活动，党员骨干和积极分子组成项目团队，着力攻关，取得成功。年可新增产值4亿元，曾经的“第一难题”变成了新的经济增长点。
项 目 名 称：硫双威提质增效
联项目书记：海利高新技术产业集团有限公司
党委书记、董事长刘卫东
项目参与人：刘卫东 蒋 彪 乔广玉 陈蒙慈 陈 明
邱向霖 彭长春 邓智谋 冯蛟龙 方家杰
杨 波等27人
海利集团是省内首家由科研院所改制的高新技术企业，始终聚焦高效低毒低残留农药的研发生产。硫双威是世界范围控制农业害虫的关键性农药，海利集团瞄准该产品的市场前景，于2014年与世界农化巨头（外商）合作硫双威项目。2017年1月6日硫双威装置建成投产以来，项目推进遇到前所未有的困难：装置运行波动大，产品质量不稳定、产能释放不出来、成本居高不下等一系列问题接踵而来，产品交付远远无法满足外商订单需求，面临着商务违约、合作终止的重大经营风险。
解决问题，迫在眉睫。2019年5月，海利集团党委认真研判硫双威项目存在的实际困难，决定推动党建与生产经营深度融合，开展“书记联项目”活动，由海利集团党委书记、董事长刘卫东亲自联系“硫双威提质增效项目”，抽调技术、生产与管理方面的党员骨干和积极分子组成项目团队，着力攻关硫双威装置建设。项目实施一年来，在质量优化、产能提升、成本下降等方面均实现预定目标，并成为集团新的经济增长点。
重瓶颈突破，真正扛起“第一难题”。牵头部署明思路。群雁高飞头雁领，刘卫东牵头，抽调总部技术、工程、安装等方面专业技术人员，以及常德公司生产、管理线的党员骨干组建项目攻关小组，形成党委书记把总、总部提供技术支持、常德公司协调服务、硫双威车间具体落实的项目工作格局。项目组成立后，刘卫东15次主持召开专题工作会议，10次深入项目所在地海利常德公司部署调度，分析目前现状和面临的困难，明晰具体思路，制定推进步骤和保障措施，明确由党员骨干担任项目组各工作小组组长，逐项分解任务，强化责任落实，推动硫双威项目提质增效。经过充分研究讨论，项目组确定具体目标，即装置产能由每月168吨提升到200吨，产品质量各项指标全部合格，产品成本下降2%。把脉问诊找症结。为彻底查准、查实硫双威装置运行中存在的问题，项目组党员骨干分头下沉生产一线，参与车间跟班、倒班，与生产一线员工座谈交流，全面掌握硫双威装置运行现状、制约达能达产的原因以及员工对新装置的适应情况，逐一如实记录在册，分类建立台账，做到生产现状清，制约因素明。根据反复摸排情况和收集到的大量生产运行数据，梳理出硫双威装置运行中存在的问题58个。对症下药开良方。找出病症，开好良方，便可药到病除。刘卫东指导项目组在深入调查摸排基础上，对问题进行分类，对症下药，编制出《硫双威提质增效攻关课题表》，针对每一个课题制定出了相应的技术改进方案，明确责任人、推进措施、完成时间，并实行销号管理，解决一个，撤销一个。
重主导作用，真正发挥“第一优势”。强化党建引领的特有优势，书记主导形成了项目推进的强大合力。通过书记带头重视带动面上一起重视，书记带头干带动班子成员、各级基层党组织一起干，形成了“抓住一个人，示范一班人，带动一群人”的牵引效应，形成全员重视、全面提升的党建工作格局。与外商互动合力攻坚。“合”不紧密，“作”必难成。硫双威装置达能达产要顺利，离不开与外商的充分沟通，刘卫东领衔工程技术与营销部门组成党员沟通小组，每两周组织与外商召开一次电话会议，沟通硫双威提质增效项目实施情况，5次带领项目核心骨干赴上海与外商开展技术交流。建立工作日报制，保证了与外商沟通的信息准确，做到每套设备管线的改进计划、每批产品的检验结果，都能第一时间接受到外商的意见和要求，确保了项目的高质量推进。上下游联动聚力破障。硫双威提质增效项目既要在停产大修中实施“大手术”，更要在生产运行中不断“体检保养”。作为总调度人，刘卫东发挥专业优势，指导项目组建立了硫双威生产从“原辅材料—公用工程—中控—产成品检测”全流程管控模式，推进归口部门不断改进工作，围绕硫双威生产提供优质服务。采购上加强采购计划、供应商审定、原材料检测入库等环节控制，保证了车间所需原材料和备品备件的及时供应；安全上强化安全培训、隐患整改，装置本质安全和员工安全素养同步提升；环保上强化废水预处理和废气焚烧装置稳定运行，保证了车间产生的废液废气的及时处理；公用工程上配套供给，保障了水电汽冷的有效供应。面对生产运行中出现的问题，刘卫东12次组织专题会议，围绕异构体Ⅱ超标等重点、难点环节开展技术研讨，10次深入项目现场收集数据，协调工作。上行下效。研发、工程、项目管理小组党员骨干们也从不退缩，深入车间现场跟班调控优化运行参数，实验室一个节点一个节点剖析原因、优化工艺，办公室头脑风暴法激烈论证措施方案的可靠性，各专业团队紧密衔接合力攻坚，难点堵点问题逐个击破，产品质量快速改善，装置产能稳步提升。融合赋能助力生产。刘卫东注重发挥党建引领作用，主动对接硫双威车间维修班组，开展“1+1”结对服务，指导车间党支部打通党建融入项目建设通道，积极搭建平台为生产助力。在车间设立“曹强—现场操作党员先锋岗”1个，“生产运行党员责任区”1个，组织实施党员攻关项目2个，支部党员主动投身项目建设主战场，当先锋做表率，引导车间职工遵章操作、敬业奉献。在支部党建引领下，硫双威车间开展了“岗位练兵”“强化设备预防性维修”“安环班组建设”“6S现场管理”“我的车间我的家”演讲和“每月一星”评选等特色活动，凝聚起项目推进合力。
重结果导向，真正抓好“第一要务”。书记既挂帅又出征，传导的是压力，激发的是动力，以“一竿子插到底”的态度和韧劲，推动项目交出了合格的“答卷”。过程调度有节奏。在刘卫东的带领下，项目组定期召开专题周会、月会，对项目推进工作进行分析、总结和协调，及时制定改进措施。从项目发动时起，各课题负责人每日报送《硫双威提质增效项目课题进度表》，项目组每周进行汇总、研判和通报，并将推进进度及时反馈，压实责任，确保及时了解各课题进展动态。激励干部有作为。项目组制定项目绩效考核制度，将“硫双威提质增效项目”纳入干部年度考核内容，对表现好的单位和个人给予表彰，对工作表现突出、成绩显著的个人，优先重用或列入后备干部进行培养。2019年度硫双威车间唐之鸿班获得先进班组，硫双威质量改进项目获得技术进步一等奖。结果导向有实效。刘卫东还紧盯课题进展完成情况，及时深入现场听取课题总结汇报，参与课题验收，鼓励各课题组认真总结，做好后期服务，确保课题成果转化实际生产效能。经持续工艺改进和生产优化，2019年9月后，硫双威装置运行发生了质的飞跃，至今年5月，产品一次检验合格率均为100%。硫双威装置月产由2019年5月的168吨/月提升到目前的220吨/月，产能增长了31%，成本下降近5000元/吨，同比超过5%。在“书记联项目”活动开展期间，硫双威项目完成产值3.56亿元，实现可观利税。预计今后每年可新增产值4亿元，曾经的“第一难题”变成了新的经济增长点。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委